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“哎！倒闭了！”李应龙叹气道。
“啊？”王猛大吃一惊。
“国企改制，关键在于处理好内外矛盾，盘活国有资产。当初，在我收购初期，工人因为铁饭碗没了，反抗激烈，游行示威，四处告状，政府门前静坐，闹得轰轰烈烈。当时老子财大气粗，除了高管，全部接收。在强大的资金支持下，糖厂起死回生，当年盈利。但，也只是按照生产成本的计算上盈利。因为包袱太重，这点盈利部分全部填了窟窿都不够，勉勉强强维持了三年，最终破产倒闭！“李应龙很无奈地说道。
王猛心情沉重。
李应龙又说道：”究其原因，是潜在利润没控制好。也就是说，亏就亏在了这个原厂包袱上，如果能甩掉这个包袱，轻装上阵，必然成功！这就好像你本身只能承受一百斤的负重，你却负重一千斤，不被压死才怪！”
王猛心里震骇，连财大气粗的李应龙都没能盘活国有资产？
王猛知道，这不是钱多钱少的问题，一个可以盈利的企业，却需要在保持盈利时，还要背上至少十年甚至几十年才能甩掉的包袱，这个企业不被拖垮才怪。十年？市场会发生多大的变化，大的投入，未必会换来利润，能否收回成本，都是问题了。
王猛头疼。
见王猛不说话，李应龙知道王猛也犯难了，叹了口气说道：“投资失败之后，我也反思过。症结所在，还是包袱太重，不是经营管理和市场定位的问题。“
”社会生产力的发展和市场经济的形成，使得一些国有企业原有的体制和管理模式已经适应不了市场经济发展的要求。国有企业一般都是计划经济模式，始终摆脱不了与政府的附属关系。因此，也就形成不了激励与约束相结合的机制。“
李应龙又说道：”而且，因为产权关系模糊，主体缺位，又调动不起来捧着铁饭碗的职工的积极性，所以，在市场经济迅速发展的今天，在市场竟争日益激烈的时局下,如果不深化企业改革,不切实转换经营机制，就难以生存和发展。“
王猛苦笑.....,
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