根据英国皇家银行家协会公布的资料；
2000年末
西敏士银行共有1920个分行，支行以及海外营业部，共吸收存款1138亿英镑，客户760余万人，资产1853.36亿英镑，利息收入37.14亿英镑，非利息收入34.97亿英镑，全球雇员6.9万人，经营成本46.44亿英镑。
从规模上看，约有汇丰银行现在的1/5左右，旗下资产的互补性很强。
西敏士银行可以弥补汇丰银行在非洲（主要是南部非洲和北部非洲），大洋洲（澳大利亚和新西兰是银行传统业务领域，深耕130多年，支行及营业网点遍布各地。）以及南美洲（主要是巴西，阿根廷和巴拉圭三国）布局的弱点，极大地增强跨国银行全球布局。
同样，也有银行业务高度重叠部分。
例如英伦三岛，米国波士顿，纽约，西加里福利亚，马萨诸塞州，德克萨斯等传统白人中产阶级聚集区，分支银行及营业网点高度重叠。
而这部分资产，经汇丰银行认真资产管理部认真梳理，约有价值35亿美金资产可以出售。
换回部分现金流的同时，裁减员工17000余人，降低部分内部损耗，减少职能重叠，提高银行行政效率。
西敏士银行全称是国民威斯敏斯特银行，是英国四大商业银行中的第二大银行，伦敦票据交换所创始成员之一，在全世界十大商业银行中排名第九。
位于洛斯伯里大街41号的国民西敏士大厦，是伦敦的最高建筑，五级大厦，空调通风防火通信，办公自动化和安全监控设施一应俱全，英伦三岛银行业处于最先进地位。
西敏士银行紧跟着网络信息化办公潮流，开发了信用卡电子货币。远程图文交易业务。实现内部控制电脑化。信息交换网络化。
这些举措，理应降低交易成本，管理成本和人力成本，事实上投入巨大并没得到理想效果。
2000年度，西敏士银行提取坏账准备金11.7亿英镑，减去支出的纯利润13.97亿英镑。
也就是说，资产收益率远低于同行，只有10%多一点，这个数据相当可怜，仅相当于美国同行的一半还弱点。
九七年度，因为金融衍生品操作不当，英国西敏士银行又遭遇5000万英镑损失。
银行总裁欧文被迫辞职，欧洲期权交易部经理，亚洲债券交易主任，财务主管和风险控制办公室主管先后被追究责任，银行陷入麻烦的交易诉讼之中。
因为亏损巨大，英国西敏士银行董事会考虑整体出售意向，吸引了不少有兴趣的著名大银行前来接洽。
毕竟，金融衍生品的损失只是风险管理不当，西敏士银行整体资产相当优良。
1998年中，英国巴克莱银行透露出整体并购的意向，开价128亿英镑。
巴克莱银行初步估算；
通过梳理营业网点，加强人力资源管理，并购之后可以减少30%的人力成本，降低17%的综合成本，组成英国最大的银行集团。
可惜
双方高层在价格上意见分歧很大，最终并购流产。
此后，英国西敏士银行董事会聘请拉扎德兄弟公司为代理人，在全球寻找有实力的接盘者，先后与谨慎公司（英国保险业巨头），阿布扎比国民银行，米国肯塔基财团频繁接触。
1999年，英国谨慎公司进入谈判最终程序，双方价格议定145亿英镑，可因为细节问题谈不拢双方不欢而散，整体出售事宜告一段落。
“呵呵，现在英国人对银行不可控风险是闻之色变，95年，伦敦历史最悠久，经营最有稳健的巴林银行，因为一位交易员的任性操作，使巴黎银行蒙
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