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第392章 布局宝丽来(2/4)

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月里,“宝丽来”相机是最忠实的陪伴者。

按照网络高科技时代的理解,“宝丽来”这驰名世界的品牌简直自带粉丝流量,自带主角光环,自带话题度,具备再度崛起的一切要素。

若是王氏财团拿了下来,分分钟让老母鸡变凤凰,绝对没跑儿的。

财团电子类产品众多,最适合“宝丽来”品牌的是定位于中高端手机市场。

欧美七八十年代成长起来的这一代人,对宝丽来品牌感情最深厚,是潜在的铁粉,最容易开拓的客户人群。

这一代人大部分人到中年,事业有成,经济能力相对富裕。

“宝丽来”品牌定位于中高端手机,最先开始是让情怀买单,然后凭借着卓越的产品性能扩大市场,确立市场高端形象。

从经营角度来看,成功的可能性几乎达到八成以上。

一些不知名的品牌在电视和报纸广告宣传中,普通消费者一略而过,几乎不会留下任何印象。

必须要反复的广告宣传轰炸,反复的加深消费者的好感度和印象,才能达到一定的广告宣传效果。

“宝丽来”品牌不同。

它一旦出现在广告宣传中,天生会吸引注意的眼球。

在宝丽来公司破产以后,更带上了一抹浓郁的悲 彩。

就像心中逝去的美好回忆难以追寻,一旦焕发新生,那种又惊又喜的温馨感觉,是别的品牌无法代替的。

王耀城手上抓着报纸,早已经神游物外。

心中仔细衡量麾下哪一家企业可以运营“宝丽来”品牌?

大西洋商用机器公司?

不妥。

大西洋商用机器公司只需要全力运营好品牌就行,致力于走上苹果之路,而用不着分心他顾。

一个和尚挑水吃,两个和尚没水吃。

长江科技集团抑或黄河科技集团?

不妥。

长江科技集团拥有戴尔品牌系列产品,黄河科技集团拥有熊猫电子,太平洋连锁家电商城,太平洋电子市场,还拥有花花公子品牌电子产品专营权,过于庞杂了。

花花公子品牌手机推出之后,手机设计及品牌运营专注于潮流及个性人群,在世界手机厂商中排名第15位,利润却可以排入第九名。

这个特立独行的花花公子品牌手机,已经没有可能做成大众品牌,天生属于小众而高消费的潮流人群。

再加上纯粹华资企业,想要树立高端品牌形象很困难,在欧美社会的推广更加艰难。

这无关乎品牌策略,公司执行力和创新力,而在于欧美社会根深蒂固的偏见,可能导致“宝丽来”品牌一手王炸,全憋死在手中。

毋庸讳言

出于媒体片面而选择性的宣传,欧美社会对现在华夏印象依然停留在《红高粱》《黄土地》《大红灯笼高高挂》阶段,带着上位者优越感俯视。

在这种情况下,放入全华资背景的长江科技集团和黄河科技集团,都是不妥当的。

思来想去

王耀城终于定下决心;

由王族基金出面收购,最后品牌独立运行,采取轻资产的独立运行政策,只保留部分研发和工业设计能力,全部品牌手机生产由长江科技集团代工。

至于销售渠道,必须单独建设高档的品牌运营店,独立运营销售渠道,这部分的代价是不能够省的。

好在品牌和格立品牌在全世界都拥有成熟的销售渠道合作商,单独搞一套事半而功倍。

对于企业掌舵者,王耀城都考虑好了。

就让秘书处副主任洪福担纲,这是一个非常有能力的高管人员,在身边也锻炼了好几年,具有广阔的国际视野。


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