耀城特别重视核心专利权，各研究所研发的专利大都归于王族基金掌控，企业使用采取技术授权方式。
比如；
无线通信技术研究中心产生的专利，可以授权大西洋商用机器公司使用，只需要缴纳特许专利费就可以了。
也可以授权长江科技集团戴尔品牌手机使用，黄河科技集团花花公子品牌手机使用，方式灵活多样，类似于高通公司的授权许可模式。
如果财团精心打造宝丽来品牌手机，直接在财团内部企业就可以把手机攒出来，不牵扯到专利纠纷。
这样做，可以最大程度地发挥集团作战优势，采取多品牌战略，减少相互间的内耗和重复研究。
因此，深市未来科学园一下子可以集中那么多研究中心。
这些科学研究都是王族基金直接拨款，授权给各企业使用。
各企业可以从自身角度出发，从科研立项到科研攻关方向提出要求，在实践中验证并将用户体验反馈各研究所，用于持续的改良和进步。
形成一个科研投资主体……企业……研究所……产生社会效益……改良……的良性循环体系。
比如；
大西洋晶科集团0.13微米先进制程工艺，黄河科技集团五代液晶面板生产线，无线通信研究中心第三代无线通信技术，12英寸晶圆厂整套技术流程，速龙1，2，3微处理器等等为数众多的专利技术。
这都是企业需求牵引，由财团组织各研究中心协力攻关，取得的丰硕成果。
在大项目攻关中
科研人员和资金统一运筹，相关科研院所分担子类项目，极大地促进研发进程和效率，不断取得磊磊硕果。
这比各自单打独斗，埋头做研究来的快上很多，成效更显著。
财团各企业只有工业设计类的研究中心，这是最接近客户的实用型研究中心，有利于减轻企业负担，轻装上阵参与市场竞争。
背靠财团雄厚的科研实力，企业竞争力水涨船高。
比如；
大西洋商用机器公司开发的分体式液晶电脑，流线型外观台式电脑，双屏翻盖手机，侧滑手机，推拉手机，旋转手机等等，就都是工业设计研究中心独有专利。
而核心的无线通信科技专利，大多出自于财团直属的无线通信研究中心，专利自然归属于财团方面。
这里也有例外
那就是思科公司，因为历史原因和上市企业并购，绝大部分的网络通讯设备专利都属于自身所有。
王耀城与齐亚非聊了一会儿公司的正事儿，又把话题岔到了八卦上。
“我说亚非兄，咱们的小侄女今年多大，齐小笛13还是14？”
齐亚非警惕的问了一句；“过完生日就14岁了，干啥？”
“大雄队长的闺女和小笛是在一个学校上学吧，我听她说；小笛在学校里有很多男孩子追，据说和一个学校棒球队的涨船高男孩子走的很近，你可要多关心一下，这么小年纪很难分辨是非。”
王耀城八卦的叹了口气；“我的儿子太小了，要不然我们两个做个亲家也不错。”
谈到这个话题，齐亚非也有些惆怅。
孩子在不知不觉中竟然已经这么大了，进入少女叛逆期，对家长的话抵触情绪很重，他也对此很烦恼。
“我们说了小笛也不听，抗拒心理很严重，甚至和她妈妈吵过几次，这孩子以前从来不会和妈妈顶嘴，现在竟然发展到这样，真是让人挠头，打了也不行，说了也不听，你有啥办法吗？
“鬼办法，我又不是问题少年专家。”王耀城这时候到推了个干净。
“切，那不等于白说吗。”
“你呀，
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