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第228章 两个问题(1/2)

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危机危机,即是危,也是机。控制了局面的rie逆势扩张,一方面进一步控制办公成本,一方面主动出击,和陷入困境的酒店,航空公司达成更广泛的合作。

rie这个网站的运营模式是批量采购,然后通过预付费,自我定价等模式出售给消费者。

ooking这个网站采用的是佣金模式,消费者信用卡预授权,booking和酒店进行收入分成。

9*11的发生,对美利坚旅游市场造成了巨大冲击,严重影响了酒店的正常运营。特别是传统销售渠道受阻,线上渠道是他们无奈的选择。

在线旅游酒店和机票预订行业内,rie还不是龙头。xedia,abre,ravelocitystminute ,alileo和rbitz都是非常具有挑战性的对手。

xedia是微软在纳斯达克独立上市的子公司,实力强大。今年7月份,被iveor以15亿美元的价格收购。iveor的大股东是iberty edia,实际控制人是约翰·卡尔·马龙,美利坚著名的传媒大亨。呃,这不是那个在打球的卡尔·马龙。

或许财富很难说清楚他的影响力,去年他控制的iberty edia将旗下的上市子公司以480亿美元的价格卖给了&,今年花了50亿美元购买了九个德国区域的有线电视网络。

除电视发行外,它还拥有其他的利益。例如,它是新闻集团的最大股东,并拥有时代华纳4%的股份。

说远了,xedia是在线旅游市场的王者,有着丰富的旅游产品,酒店和机票预订是其中之一,未来开拓酒店预订业务还用1100万美元买下了hotels点这个域名。

rbitz更是出身豪门,由大陆航空,达美航空,西北航空,联合航空和美国航空几家航空公司发起成立的,今年6月份网站正式运营。这五家航空公司共同控制了美利坚航空旅行市场的百分之80。如果他们不和其他互联网公司合作出售机票,rie几乎不可能有机会。

这些公司里面,也就rie的背景最简单,是一个比较单纯的互联网公司。所以很多时候,并不是市场上没有机会,而是大多数人不敢相信有机会。或许rie和拼夕夕的成功,应该能够让很多人对市场有更清晰的认识。

“简单专注,为用户提供最优价值的服务,或许是我们最大的优势。”贺正诚在康州接受媒体记者的采访,询问他对rie未来的看法。

其实作为一个公司的董事长,他没有必要经常出现在公众面前,这是的责任和义务。不过这种时候向投资者阐述公司的价值,还是很有必要的。

趁着rbitz面临着反垄断调查,rie终于在机票代理问题上面有了更多的突破。航空公司需要rbitz的原因,只是不想受制于人,所以主动出击。

但rbitz作为一家没有老大的企业,运营效率如何,应该不难想象,rie最大的竞争对手还是资本雄厚的xedia。

两家公司风格差异明显,rie就是酒店和机票预订,xedia是一个大杂烩,虽然他们有着丰富的市场经验,但懂市场不一定懂技术,不一定懂互联网。开拓线下业务比不上xedia,但线上的用户体验,rie出于绝对领先的地位。

而意外火爆的kye让rie有了更多的想象空间,天蓝色也成为rie和ooking的背景颜色。

随着rie的股价回升,重新站上了3美元,他放心的离开了康州。公司最大的问题是资金问题,kye的爆发必然会加大他们的资金消耗,但那又怎么样?缺钱可以想办法,缺了发展潜力就意味着失败。

“在我的设想中,rie并不是一家简单的在线旅游公司,而是一家能够
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